A partir da análise da pirâmide do público de aventura, o grupo definiu estratégias de atuação diferentes para cada grupo, de acordo com a ordem de prioridade:
1)
Turistas de aventura e ecoturismo: aproveitar o potencial já
instalado no público formado por pessoas que estão consumindo
produtos turísticos de aventura e ecoturismo.
2) Praticantes: ampliar a freqüência de compra
e o valor do tíquete médio.
3) Esportistas: fortaler a imagem destes para que sustentem
a imagem aspiracional da categoria.
4) Prospects sem envolvimento com a categoria: o esforço
de ampliar a base de turismo de aventura é de responsabilidade
da ABETA (Associação Brasileira dos Empresários de
Turismo de Aventura); é necessário apoiá-la neste
sentido, pois esta ampliação, se bem aproveitada, tem impacto
direto no potencial de consumo por equipamentos.
